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北京丰润商业风险管理咨询有限公司公司的大小

作者:admin 2019-05-08 我要评论

公司的大小不同也就算了,连HR也…… 说到企业的HR能谈论的话题有很多,HR的工作没有固定模板,所处环境不同,...

  公司的大小不同也就算了,连HR也……

  说到企业的HR能谈论的话题有很多,HR的工作没有固定模板,所处环境不同,HR的分工也是不一样的。下面,我们来看一下大小不一样的HR是怎样工作的?

  大公司的HR是这样的

  1.模块划分细致、专业性强

  在一些大企业,由于员工数量非常多,为了加强专业化服务,HR团队分工也非常细致,小到员工体检、哈伦裤配什么上衣员工医疗费报销、员工党组织关系等等均有专人负责,有时甚至不只一人。所以,有些大企业的HR工作了好几年,只了解HR大模块中某一小模块的某一专项工作,其他的内容几乎没有接触。

  2.跨模块发展或晋升通道狭窄

  大企业HR强调专业性,而且大企业一般业务非常规范,HR管理亦是。HR团队配置齐全,即使有空缺,如何预防口腔疾病从社会上选择人才也处于优势地位,人才趋之若鹜,放眼望去,几百人的HR团队中,人才济济。所以,在大企业做HR,想转模块一般比较难,而且,HR是相对比较稳定的职业,流动率一般不会太高,HR的晋升机会就相对有限。

  3.规范性过强,灵活适应性差

  大企业的工作风范就是规范化、流程化,很多在大企业从事HR的同行们也不例外。就像是正规军与游击队的区别,大公司HR一招一式全是正规训练,任何工作都有流程规范的要求,不需要创新,只要按流程规范走就行,而且这种流程规范是深入骨髓的,每一个小的动作都有要求。在这种工作方式熏陶下,几年、十几年,自然灵活适应性就差了。

  小公司的HR是那样的

  1.工作模块涉及多

  在小企业中做HR,几乎所有的HR模块都能够涉及到,从招聘到离职、从薪酬到考核、从社保到培训……找项目工作内容多而杂,但由于人员少,工作模块虽涉及多,但并不深入。

  2.专业性分工差

  由于小企业资源配置少,HR团队的人员非常有限。所以,在HR的专业分工上就会较差,没有能力按照HR专业模块进行分工,甚至很多小企业没有独立的HR部门,多处于一人多岗、一人多责的情况。

  3.工作随机性强

  由于小企业业务正处于拓展期或者虽然过了创业期,但人员较少,管理不是很规范,大多以业务管理人员或企业创始人的意志为转移,因此,HR工作的随机性也很强,多数处于随时听老板吩咐的工作状态。

  4.在企业中地位不高

  在小企业中,HR一般不是独立部门,人员职责多与行政、财务或综合服务合并,在企业中处于“打杂”角色,所有没人管的事都得管。

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